به کارگیری مفهوم بلوغ در سازمان درباره استخراج راهها و روشهای منطقی به منظور کیفیت خدمات و محصولات کاربرد دارد که حکایت از این مهم دارد که هرچه سازمان و پروژه های مرتبط سطح بالاتری از بلوغ را داشته باشد، انطباق و هماهنگی بیشتری با استانداردهای مدیریت پروژه خواهد داشت و درصد موفقیت آن سازمان در محیط کسب و کار در بحث اجرا و به پایان رساندن موفق پروژه ها بیشتر است.

به این منظور با انتخاب سازمان نفت مناطق مرکزی ایران، به عنوان یکی از بزرگترین کارفرمایان پروژه های صنعت نفت و گاز کشور و با بکارگیری مدل بلوغ مدیریت پروژه، میزان اثر بخشی سازمان مذکور در پیاده سازی فرآیند برآورد هزینه پروژه مورد بررسی قرار گرفت.

بررسی بیشتر گردش اطلاعات و رواهای کاری سازمان درباره فرآیند برآورد هزینه پروژه نشان داد که خروجیهای این فرآیند به عنوان ورودیهای 9 فرآیند دیگر سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.

در نهایت نیز راهکارهایی با هدف افزایش بلوغ و درصد موفقیت پروژه ها و طرحها به همراه چارچوب تعاملی فرآیند برآورد هزینه پروژه ارائه شده است.