لزوم عملکرد بهینه و موثرتر مجریان و سرپرستان طرحها و پروژه های شرکت ملی نفت ایران به سبب ضرورت تحقق اهداف استراتژی منابع انسانی شرکت ملی نفت و همچنین تحقق موفق پروژه ها و طرحهای این شرکت به جهت تاثیرات مستقیم بر اقتصاد ایران از دلایل توجه به برنامه های توسعه مبتنی بر شایستگی و تدوین مدل شایستگیهای مدیران پروژه شرکت ملی نفت به شمار می آید.
چرا که تغییرات بسیاری که هر اجتماع با آن روبروست در کنار مشکلات تامین مالی پروژه ها به دلیل نوسانهای قیمت نفت در بازار جهانی اجرای موفق پروژه ها و مدیریت پروژه های نفتی را با دشواریهای بسیار همراه کرده است.
از اینرو با هدف شناسایی شایستگیهای اصلی مدیران پروژه، پژوهش «مدل شایستگی مدیران پروژه شرکت نفت و گاز پارس» با استفاده از رویکرد تلفیقی ادبیات موضوع و مطالعات انجام شده پیشین انجام شد.
به همین منظور فهرستی از شایستگیهای مدیران پروژه از میان 21 استاندارد و مدل موسسه های بین المللی مدیریت پروژه و صاحبنظران این حرفه، همچنین مدل شایستگی شرکت شل و شایستگیهای مستخرج از مصاحبه های نیمه ساختاریافته با مجریان و سرپرستان پروژه های شرکت نفت و گاز پارس شکل گرفت.
دستاورد فرآیند بررسی به سه واحد شایستگیهای تکنیکی، محیطی – ساختاری و رفتار مدیران پروژه انجامید.
درنهایت مدل شامل انتخاب و استخدام، ارزیابی و مدیریت عملکرد، برنامه ریزی شغلی، جانشین پروری و انتصاب، توسعه و رشد مدیران و نظام یادگیری، آموزش مدام و اعطای گواهی نامه تدوین شد.
نظر شما