به گزارش شانا به نقل از شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون، یداله پیامنی با بیان اینکه مستندسازی در گام نخست سبب ایجاد شناخت کامل و جامع نسبت به فرآیندها می‌شود، اظهار کرد: منابع انسانی اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان به‌شمار می‌آید و همسو با مأموریت، تحقق اهداف و اجرای راهبردها باید اقدام‌هایی را به‌منظور تعریف و شفاف‌سازی وظایف اتخاذ کرد.

وی با اشاره به اینکه انجام کارا و اثربخش فعالیت‌ها در گرو رویکردی منسجم و یکپارچه به فرآیندهای حوزه مدیریت منابع انسانی است، افزود: تحلیل محتوا و انطباق ۲۲ فرآیند با استانداردهای حوزه منابع انسانی از جمله ISO34000، بازنگری نهایی ۱۴۴ زیرفرآیند، مستندسازی بالغ بر ۱۵۰۰ وظیفه، تعیین ملاک برای شاخص‌های ارائه‌شده، بررسی جوانب ریسک هر فرآیند، احصای موجودیت‌های مورد نیاز سامانه یکپارچه مدیریت منابع انسانی و ایجاد بانک داده‌ فرآیندها را می‌توان از اهم مراحل طی شده برای تدوین سند یادشده برشمرد.

مدیر منابع انسانی شرکت بهره‌برداری نفت و گاز مارون تصریح کرد: آماده‌سازی زیرساخت مدیریت منابع انسانی دیجیتال، طراحی و استقرار داشبوردهای مدیریت منابع انسانی، هوشمندسازی سیستم گزارش‌ها، تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، مدیریت ریسک، بازنگری اساسی نیازهای آموزشی و تقویت برنامه‌های فراگیر آموزشی کارکنان، تسهیل برنامه‌ریزی نیروی انسانی و طراحی مسیر شغلی، از مهم‌ترین کاربردهای سند فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است که افزون بر بهبود وضع ساختاری، رفع پاره‌ای از مشکلات نیروی انسانی و ارتقای امنیت شغلی موجب تشویق و توانمندسازی کارکنان شده و تحولی خیره‌کننده را در درون این مدیریت رقم خواهد زد.