به گزارش خبرنگار شانا، علی اصولی در جلسه اختتامیه ممیزی داخلی شرکت نفت خزر، ضمن تاکید بر لزوم استقرار و نگهداشت سیستم مدیریت یکپارچه در سازمان با توجه به محاسن سیستم در ایجاد و تقویت رویکرد سیستمی و برنامه ای در واحدها برای تحقق اهداف کلان سازمان، خواستار تعیین میزان اثربخشی سیستمهای مدیریتی طی مدت استقرار سیستم IMS در سازمان شد.

وی همچنین مهندسی ارزش و ارزیابی اقتصادی طرحها و تعریف پروژه های مشخص را باهدف ارتقای میزان انگیزش کارکنان سازمان امری ضروری اعلام کرد.

بر پایه این گزارش، ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه IMS و راهنمای HSE-MS در ستاد و منطقه عملیاتی شرکت نفت خزر انجام شد و تحلیل و بازخوردهای این سیستم همانند تحلیل اندازه گیری شاخصهای فرآیند و مقایسه آن با سالهای گذشته، تدوین اهداف و برنامه های استراتژیک و ... با هدف بهبود مستمر فعالیتها ارزیابی شد.

همچنین در جلسه اختتامیه ممیزی داخلی شرکت نفت خزر، مسائلی همچون انطباق اهداف سازمان با استراتژیهای تدوین شده، بهبود فرآیندها و شاخصهای اندازه گیری، مدیریت موثر اقلام و تجهیزات، شفاف سازی تعامل واحد اچ اس یی(بهداشت، ایمنی و محیط زیست) با سایر واحدها، تحلیل خروجی فرآیندهای کاری سازمان، ارزیابی موثر تامین کنندگان، توسعه و بهبود زیر ساختها و ارتباطات فنآوری، بهبود در سطح کنترل ریسکهای شناسایی شده فعالیتهای شرکت و پیشنهاد در باره اجرای کنترل پروژه که از اهداف کلی سیستم IMS و لازمه بهبود و ارتقای سیستم است، بحث و بررسی شد.

شرکت نفت خزر از سال 1388 اقدام به طرح ریزی برای استقرار سیستم مدیریت یکپارچه در سطح ستاد و منطقه عملیاتی کرده است و طی این سالها در ممیزیهایی که از طرف شرکت IMQ انجام شده، مواردی به صورت نقاط قوت، پیشنهاد بهبود و عدم انطباق به شرکت ارائه شده که خوشبختانه سبب بهبود مستمر در زمینه های مختلف شده است.