به گزارش شانا به نقل از پژوهشگاه صنعت نفت، پنجمین نشست کارگروه تدوین شیوه‌نامه سرآمدی روز سه‌شنبه (۱۳ تیرماه) با حضور معاون بهره‌وری، ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی وزارت نفت، نمایندگانی از چهار شرکت اصلی وزارت نفت، مؤسسه مطالعات انرژی، دانشگاه صنعت نفت و تعدادی از مدیران پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد.

در این نشست اقدام‌های شاخص پژوهشگاه در زمینه ارتقای بهره‌وری سازمانی بررسی و پروژه‌های بهبود پژوهشگاه مانند تدوین و پایش برنامه‌های راهبردی، مدیریت عملکرد سازمانی، استقرار، پایش و به‌روزرسانی استانداردهای فنی و مدیریتی، طراحی و استقرار نظام ارزیابی ۳۶۰ درجه، نظام ارزیابی عملکرد فردی، نظام جامع مدیریت دانش، سیستم‌های مدیریت اچ‌اس‌ئی‌ و بازآرایی سامانه روشنایی پژوهشگاه ارائه شد.

در ادامه این نشست همچنین پروژه استقرار سامانه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) به‌عنوان مؤثرترین پروژه در زمینه ارتقای شاخص‌های بهره‌وری پژوهشگاه از سوی نمایندگان پژوهشگاه ارائه شد و اعضای کارگروه به بحث و تبادل‌نظر پرداختند.

بر پایه این گزارش، کاهش هزینه‌های فرآیند، افزایش کیفیت و کاهش فاصله زمانی خروجی فرآیند، کاهش تعداد مرجوعی‌های مشتریان از مزایای استقرار سامانه مدیریت فرآیندهاست که به ارتقای بهره‌وری سازمان منجر خواهد شد.